要年终奖就放弃年假？劳资地位不对等让某些企业习惯霸道

例如行業內擁有147項專利的高梵，终奖资地未來羽絨服科研方向將更加聚焦保暖、终奖资地輕盈、舒適、安全，針對鵝絨服的材質、工藝、功能進行研發，也會基于不同的用戶群體、産品使用場景進行針對性的研發。

同時在不同細分品類的創新上，放假劳運用運動羽絨服“保暖+運動”的邏輯，放假劳創造出“保暖+時尚”、“保暖+商務”等新式羽絨服品類，讓原有的細分品類更加豐富，更加個性化。

在行銷上，弃年羽絨服品牌也進一步部署線上線下銷售渠道。

線上針對不同的渠道，对等道把握以天貓、对等道京東為首的傳統電商，以抖音、快手為核心的直播電商以及視頻號等私域電商等特徵，進行定制化的産品規劃以及運營策略。

特別是以抖音、让某快手為核心的直播電商儼然成為了香餑餑，让某例如高梵將主攻抖音平臺作為自己“一把手工程”，鴨鴨通過明星“1+N”的直播行銷也帶起了巨大的聲量，在此基礎上，通過重行銷引導高流量，通過高流量轉化為銷售量，甚至將線上流量引流至線下客源量，形成線上線下相互依存轉化的局面。

在全新媒體矩陣行銷的同時，些企線下開設體驗店、旗艦店、快閃店等，打通海內外市場，貫穿線上下屏障。

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